Wie der EWR das Ethereum für das große Geschäft schmackhaft machte

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Ethereum hat die Aufmerksamkeit großer Unternehmen fast so lange auf sich gezogen, wie es sie gibt. Erst Anfang 2017 entstand ein formelles, auf Unternehmen ausgerichtetes Konsortium: die Enterprise Ethereum Alliance (EEA).

Der EWR hat konzertierte Anstrengungen unternommen, um große Unternehmen und Technologieanbieter bei der Implementierung privater (oder „genehmigter“) Versionen der Ethereum-Technologie auf die gleiche Seite zu bringen. Danach wurde der EWR zu einer Art Standardorganisation für das Blockchain-Geschäft, mit einem Blick auf einen zukünftigen Zustand, in dem sich die öffentliche Blockchain zusammen mit privaten Implementierungen verändern könnte.

Schließlich wurden Unternehmens-Intranets allmählich Teil des Internets, oder so werden Ihnen Blockchain-Gläubige sagen.

Bereits im Februar 2017, als der EWR ins Leben gerufen wurde, meldete sich Julio Faura, der zu dieser Zeit Leiter der Blockchain bei der Banco Santander war, freiwillig zum Gründungsvorsitzenden des EWR, eine Position, die er bis Juli 2018 innehatte.

„Einige von uns haben sich gerade zusammengetan, um zu versuchen, die Technologie für Unternehmensanwendungen ein wenig besser geeignet zu machen“, erinnert sich Faura, jetzt CEO des Blockchain-basierten Zahlungsunternehmens Adhara. „Wir haben alle unsere eigenen rudimentären Versuche unternommen, die Technologie zu nutzen. Aber es war nicht für den Einsatz in Unternehmen gedacht – eher für den vertrauenslosen und öffentlichen Gebrauch – und war weit davon entfernt, bereit zu sein. "

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Da kam das Kollegium

Die Megabank JPMorgan Chase hatte gegen Ende 2016 ihren Open-Source-Blockchain-Client Quorum auf Ethereum-Basis veröffentlicht. Die datenschutzorientierte Sichtweise der Bank auf Ethereum wurde laut Faura zu einem starken Treiber für die Einführung von Unternehmen.

"Das Quorum kam und es war ein Segen", sagte er, "weil es das Erstellen von erlaubten Netzwerken mit einem Konsensalgorithmus viel einfacher machte." Plötzlich begann die Leistung zu steigen. Ich erinnere mich, dass ich Netzwerke selbst mit Tausenden von Transaktionen pro Sekunde konfiguriert habe. Es war also sehr aufregend. “

Unabhängig davon, wie Unternehmensplattformen in 15 Jahren aussehen, wird es Teile geben, die aus Gesprächen über die Zusammenarbeit in der Industrie hervorgegangen sind, die sonst nie zustande gekommen wären.

JPMorgan war eines der Gründungsmitglieder des EWR, einer Gruppe von rund 30 Unternehmen, zu denen Microsoft, Santander, ConsenSys, CME Group und Intel gehörten (weitere 86 Mitglieder wurden einige Monate später auf der CoinDesk-Konsensveranstaltung 2017 bekannt gegeben).

"Der EWR hat große Unternehmen dazu inspiriert, über langwierige Probleme bei der Datenkoordinierung auf neue Weise nachzudenken", sagte Amber Baldet, CEO des in Ethereum ansässigen Startups Clovyr. "Unabhängig davon, wie Unternehmensplattformen in 15 Jahren aussehen, wird es Teile geben, die aus Gesprächen über die Zusammenarbeit in der Industrie hervorgegangen sind, die sonst nie zustande gekommen wären."

Baldet, der das Team von JPM leitete, das Quorum aufgebaut hat, sagte, dass Unternehmen zwar "noch einen langen Weg vor sich haben", aber kreativere Systeme für den dezentralen Datenaustausch bauen als jemals zuvor.

"Der EWR wird weiterhin Kerntechnologien formen, die Tonnen von Datensätzen (und Krypto-Assets) bewegen, und die meisten Verbraucher werden weiterhin nichts davon wissen – und das ist Erfolg", sagte sie.

Nach dem frühen Blockchain-Hype, bei dem fast jede Bank mit anständiger Größe entweder einem Konsortium beigetreten ist oder einen Proof-of-Concept angekündigt hat, scheint der DLT-Bereich (Enterprise Distributed Ledger Technology) in das gefallen zu sein, was Gartner als „Trog der Desillusionierung“ bezeichnet. ” Nennen wir es eine unvermeidliche Phase im Lebenszyklus neuer und potenziell transformativer Technologien.

Wenn Sie die an der Blockchain-Arbeit beteiligten Banken und Unternehmensteams fragen, was passiert, werden die meisten Ihnen sagen, dass es einfach darum ging, den Kopf gesenkt zu halten und aufzubauen. Hinter den Kulissen hat die EUA intensiv an der Standardarbeit gearbeitet, sagte Yorke E. Rhodes III, Programmmanagerin im Blockchain-Team von Microsoft Azure.

"Es wurde eine enorme Menge an Spezifikationsarbeiten durchgeführt", sagte Rhodes. „Wir bauen auf einer Grundlage von nicht nur fünf Jahren Ethereum auf, sondern mehr als drei Jahren mit Unternehmensfokus. Es ist ein guter Ort. Die Dinge, die passieren mussten, passieren wirklich. “

Wahlfreiheit

Ein entscheidendes Merkmal des Ökosystems des Unternehmens Ethereum ist die Wahl, sagte Adharas Faura.

"Es ist sehr wichtig, dass die Technologie, die letztendlich verwendet wird, nicht von einem einzigen Softwareanbieter kontrolliert wird, da dies ein großes strategisches Risiko darstellt", sagte Faura.

Die Auswahl an Ethereum-Kunden für Unternehmen hat sich im vergangenen Jahr mit der Veröffentlichung von Hyperledger Besu, einer hochkarätigen Fremdbestäubung zwischen den beiden Ökosystemen, die von ConsenSys-Ingenieuren entwickelt und von Grund auf für die Integration des Ethereum-Mainnets entwickelt wurde, erheblich erweitert.

Die Community von Ethereum war sehr daran interessiert, dass diese Plattform nicht nur von Anarchisten und Radikalen und Menschen, die die Banken niederreißen wollten, sondern auch von den Banken selbst genutzt wurde.

Ron Hatnick, der unermüdlich daran arbeitete, einen Deal zwischen Ethereum und Hyperledger zu vermitteln, fügte Faura hinzu.

Tatsächlich hatte eine Brücke zwischen Ethereum und Hyperledger lange auf sich warten lassen. Bevor Brian Behlendorf Geschäftsführer von Hyperledger wurde, erinnert er sich an das Treffen mit dem Chefwissenschaftler von Ethereum, Vitalik Buterin.

Behlendorf, eine führende Persönlichkeit in der Open-Source-Software-Bewegung, sagte, Ethereum und seine wachsende Community erinnerten ihn an die Kultur der Apache Software Foundation und ihre freundliche Herangehensweise an Unternehmensanwendungsfälle.

„Ich erinnere mich, dass mich die Idee der Dezentralisierung im Herzen der Architektur fasziniert hat und etwas viel Interessanteres als nur ein Kryptowährungsspiel“, sagte Behlendorf. "Dies war ein programmatisches Netzwerk zum Erstellen dezentraler Anwendungen, und seine Community war sehr daran interessiert, dass diese Plattform nicht nur von Anarchisten und Radikalen und Menschen, die die Banken stürzen wollten, sondern auch von den Banken selbst genutzt wurde."

Der derzeitige EWR-Exekutivdirektor Daniel C. Burnett sagte, es gebe eine Menge Dinge, über die man sich freuen könne, und bezeichnete das Baseline-Protokoll des ConsenSys-Ingenieurs John Wolpert als interessantes Unternehmensprojekt im Jahr 2020.

Ganz allgemein wies Burnett auf die Stabilität von Ethereum und das Ende der Grenzhaltung der vergangenen Jahre hin.

"In den letzten Jahren haben sich die Dinge etwas beruhigt", sagte Burnett. "Es ist sicherlich nicht langweilig, aber wir sind ein bisschen weniger vom Wilden Westen."

Offenlegung

CoinDesk ist führend in Blockchain-Nachrichten und ein Medienunternehmen, das nach höchsten journalistischen Standards strebt und strenge redaktionelle Richtlinien einhält. CoinDesk ist eine unabhängige operative Tochtergesellschaft der Digital Currency Group, die in Kryptowährungen und Blockchain-Startups investiert.

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